Se você demonstra interesse pela atividade empresarial, mas nunca possuiu um negócio anteriormente, você está na fase da curiosidade. Esse perfil é formado por pessoas que sonham ou se interessam em ser empresários, mas ainda nem sequer conseguem definir que negócio montariam.
Nessa fase o futuro empreendedor precisa adquirir sensibilidade para o empreendedorismo, isto é, agregar conhecimento e informação sobre os desafios e recompensas da carreira empresarial, além de aprender sobre.
O futuro empreendedor precisa aprender a ter sensibilidade para o empreendedorismo, adquirindo informações sobre os desafios e recompensas da carreira empresarial, além de entender os diferentes segmentos de startups, para se inspirar na escolha da melhor oportunidade.
Dividimos esse artigo em alguns tópicos que irão ajudá-lo nos primeiros passos de seu negócio. Fique por aqui e leia até o final.
Ideia
Converse com diferentes pessoas ao máximo, troque impressões, participe de eventos. Nessa fase, as ideias valem muito pouco, esqueça o medo roubarem sua ideia. O que vale é a capacidade de execução e você ganhará muito com a troca nesse momento.
Não busque fazer só “o que está dando certo no mercado”. Sua capacidade de execução e daqueles que estiverem empreendendo com você é o que mais conta. Por isso, avalie também suas competências, habilidades, talentos e paixões. Fazer o que gosta é metade do caminho para fazer bem.
Validação
Para atender todos os pontos citados anteriormente, a dica é que você valide a sua ideia antes de tirá-la do papel.
Uma boa maneira de fazer isso é pesquisando o mercado no qual vai atuar para verificar se outras empresas já não lançaram soluções semelhantes a sua.
Além disso, vale conversar com o maior número possível de pessoas para ver o que o público acha da sua proposta.
Ir a feiras e eventos relacionados ao tema pode ser uma boa estratégia para obter essas informações.
Monte seu time
Para ter um negócio de sucesso é bem importante formar um bom time com pessoas que complementam suas habilidades.
De modo geral, uma startup é dividida em quatro competências: gestão, tecnologia, operação e vendas. Ou seja, será preciso ter profissionais responsáveis por esses setores para que as responsabilidades e atribuições sejam divididas.
Tenha um acordo de sócios
Um estudo realizado pela Nelm Advogados mostra que a maior causa de fracasso das startups é desentendimento entre os sócios, por isso, um contrato social é essencial para estabelecer o papel de cada um dentro da sociedade, definindo seus direitos e deveres.
Estabelecer um contrato informal também é de suma importância, pois, nesse caso, deve-se relacionar as expectativas, objetivos e limitações de cada sócio.
Leia o artigo “A importância do acordo de sócios nas empresas!”, escrito por André Fisman, e descubra tudo sobre esse assunto.
Fase teste
O processo de testes do seu produto ou serviço, que é feita em escala reduzida, vai permitir identificar com clareza se sua ideia realmente será bem aceita no mercado e se tem mesmo potencial para ser lucrativa. Este é o momento para corrigir alguns erros que não foram enxergados anteriormente.
Mensure os resultados
As métricas são essenciais para medir a evolução do seu negócio. Por isso, é preciso definir quais serão utilizadas para identificar se metas estão sendo mesmo sendo alcançadas.
Não trabalhar com números pode ocultar a realidade do seu negócio, bem como levar à perda de bons insights para aprimorá-lo.
Busque investimento
Considerando que todas as etapas anteriores deram certo, para que sua startup decole é bem importante buscar apoio. Nesse ponto há diversos canais que podem ajudar no crescimento da sua empresa.
As chamadas “incubadoras” ou “aceleradoras”, são instituições com programas específicos para startups.
Outra maneira de captar investimento é através dos investidores. Porém, ainda que o termo “investidor-anjo” seja bastante utilizado nesse modelo de negócio, esse participante não cai do céu.
Assim, é preciso buscar (com determinação) pessoas e empresas que estejam interessadas em investir na sua ideia. Para conseguir isso é fundamental saber como apresentá-la.
Um bom pitch é fundamental para a captação de investidores, por isso, preparamos um artigo especial para esse tema. (Link)
Defina a cultura da sua empresa
A definição de uma startup bem estruturada é muito abrangente, inclusive ter um posicionamento com relação a cultura e princípios pode ser um dos pontos que atrairá novos talentos ou até mesmo investidores para a sua empresa.
Por isso, quando estiver em expansão, não deixe de manter a característica inicial da sua empresa, o perfil e os propósitos pelo qual ela foi construída.
Pense Grande
Diferentemente de uma empresa, toda startup nasce com um plano de início, meio e fim. Essa é a hora de pensar grande, se sua startup se tornou realidade na região que propôs cobrir inicialmente, é bastante interessante expandir os horizontes e ir além dessas barreiras, criando uma estratégia que a torne nacional e, por que não, internacional. Neste momento buscar por novos investidores se torna mais fácil, pois você já provou do que sua ideia é capaz.
No fim das contas, o objetivo de qualquer startup é se transformar em um negócio de grande sucesso.
Ninguém falou que esse mundo empreendedor é fácil, mas se você acredita na sua ideia, faça ela acontecer.
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